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阿里巴巴“整理队形”:今年员工数不增加一个人

归档日期:11-23       文本归类:防化兵      文章编辑:爱尚语录

  “把我们的队形整一下,我认为3万多人已经足够了。”据阿里巴巴官方社交软件“来往”4月29日曝出的马云在阿里北京年会的演讲实录,阿里巴巴董事会主席马云23日如是表示。

  “当然有的人告诉我,有些公司已经到了8万人,上帝祝福他们,希望他们越做越好。顺便讲一句,8万多人做的那个业务,我们完成它那个业绩的时候,才一点儿人。”

  “之前,我说过我们的员工数不能超过5万名员工。怎么算我们都觉得不对,我们调整了一个策略,在阿里巴巴整个生态系统的销售GMV(商品销售总额),在低于10万亿人民币的时候,我们不超过5万人。”马云说。2014年,阿里巴巴中国零售平台实现商品成交总额达到2.3万亿元。

  阿里近期还会对部门人员分配进行调整。“有些部门人太多,我们需要移到新的部门,有些部门人少,要从其它部门去拿。通过这样的方法来提升我们的效率,用技术、用数据去创造未来。”马云表示。

  事实上,据澎湃新闻()记者了解,从3月6日阿里巴巴整合淘宝、天猫、聚划算为一个大平台等一系列部门整合开始,包括职能部门在内的基层员工人事调整出已然启动。

  4月23日的阿里北京年会上,除了马云,阿里巴巴董事局副主席蔡崇信、首席执行官陆兆禧、首席人才官彭蕾等高管都到了。

  马云说,北京是阿里巴巴非电商业务的主力部队所在地。“北京已经有八千名员工,我们在考虑如何把北京作为杭州以外的第二个主场。”

  “我们必须为十年以后,中国乃至世界需要各种基于数据的服务(Data technology)做好准备。这几年是电商唱戏,可能是五年十年以后,是靠UC、高德、阿里健康、阿里影业唱戏。我们是梯队作战体系。”马云说。

  在阿里的非电商板块中,阿里巴巴移动事业群承载重任,员工人数占据北京的一半。该事业群由整合UC和高德业务而来,原UC董事长俞永福担任该事业群总裁,同时也是阿里巴巴最高八人决策团队成员。

  “马云把阿里在未来的业务格局作为一个描述,除了电商,还有更广义的非电商板块。我们未来的核心是,会从数据和技术方面支撑阿里的业务。这个产业未来越来越多元化,但是后端越来越集中,后端支撑就是云、数据。”俞永福4月29日接受澎湃新闻()记者采访时表示。

  对于北京业务,马云给予他们非常大的自由度,“要有自己独立的业务、独立的管理模式。”马云说。

  “UC与高德是否会成为阿里电商业务的流量入口?UC和高德在非电商领域把业务做好,才是对阿里最大的价值。”俞永福说。

  整合至今,阿里移动事业群旗下的业务,未增加电商属性。比如,高德地图在功能上反而弱化商业化O2O,转而强化出行和位置信息服务。

  “过去一年,心力、体力、脑力都感到很复杂。”俞永福坦言,UC和高德的整合挑战很大。“到今天为止,中国互联网还没有超过千人的公司可以整合成功,前有阿里和雅虎的整合失败,今有百度和91的整合失败。”

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