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对提高新型后勤装备应急保障能力建设思索doc

归档日期:07-18       文本归类:防化保障指示      文章编辑:爱尚语录

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  对提高新型后勤装备应急保障能力建设思索 中图分类号:E075 随着军事斗争准备的不断深入,后勤装备配发力度大大加强,尤其是一些新型后勤装备列装后,极大地丰富了部队后勤保障手段。与此同时,如何加强新型后勤装备训练、使用和管理,使之尽快形成应急保障能力,推进后勤准备向纵深发展,已成为一个亟待研究解决的问题。 一、新型后勤装备应急保障能力建设对我们提出新的要求 (一)要充分认清后勤装备是后勤遂行保障任务的力量保证 加速推进军事斗争准备,是我军当前最重要、最紧迫、最现实的战略任务。后勤装备作为军队装备体系的重要组成部分,是部队战斗力的基础要素。要站在做好军事斗争准备的高度,增强新装备形成保障能力的紧迫感,不断增强抓装备战备建设的合力,主官亲自抓,部门协作管,切实提高后勤装备应急保障能力。 (二)要确立新装备形成保障能力的正确思路 广泛开展爱装管装教育,帮助官兵克服“重主战装备轻后勤装备、重使用轻管理”的错误观念,牢固确立“爱装就是爱生命、管装就是保胜利”的思想。坚持把爱装管装教育纳入年度政治教育计划,作为经常性教育的重要内容来抓,配发新型后勤装备的分队每月至少要分析一次装备管理形势。突出装备的“科学化、制度化、经常化”管理,更新管理观念,引入科技创新机制,改变过去传统的装备保障手段和方法,实行科学化管装、科学化保障。结合下工作组、专项检查、蹲点帮带等时机,及时组织、穿插、渗透、捎带进行随机教育,反复强调搞好装备管理的重要性,使爱装管装思想意识深深扎根于每个官兵心中,践行于实际行动中,使爱装管装成为官兵的一种自觉行为。 (三)要克服后勤装备配发给部队带来的许多现实困难 虽然总部加大了对 重点方向部队后勤装备的配备,但装备数量远远满足不了部队实际需求。由于 体制编制调整改革,后勤人员和装备编制与装备使用管理需求之间的矛盾逐渐 暴露,主要表现在“有装无编”、“有装无人”。不少后勤装备虽然配发到部队,因为编制限制等原因,缺少相应的操作技术骨干;部分装备训练用油指标偏低,有的单位甚至没有编配油料指标;库室设施不配套的问题仍然存在,部分后勤装备存放条件不达标基本露天存放,这些都给后勤装备工作带来了很大的困难。因此,我们在工作中,就必须面对这些困难并积极想办法去克服。 二、积极推进新型后勤装备应急保障能力快速生成 (一)加强后勤装备适应性训练 牢固确立“练为战”的思想,注重系统合成,加大适应性训练力度,通过人才技术水平提高发挥装备的最大保障效能。一是加强“一专多能”训练。针对后勤装备人员编制少、保障装备类型多的实际,强化训练延伸,提高官兵完成使命任务的能力。每名专业兵在胜任本职工作的同时,要具备多种能力和素质;在精通本专业装备训练的同时,要掌握其他专业及相关的装备知识和训练技能。加强各专业问的交叉和渗透训练,努力造就一批“一专多能、一精多通”的复合型装备保障人才。二是加强“多装协同”训练:在应急作战中,要完成具体的保障任务,单靠某一型(种)装备是不行的,必须开展“多装协同”训练,依靠相关配套装备成系统、成建制地展开才能形成保障合力。三是加强“人装结合”训练。采取集中组训的方式,狠抓人装结合训练。技术复杂、操作难度大的装备,请来厂家和研究所的同志进行面对面指导;操作技术相对简单的装备,立足自我组织攻关研训。把装备操作规程及安全技术要点、故障排除分析等教材,制作成正规化操作教学片下发。这样,既能缩短训练时间,又能保证新装备战斗力和保障力的快速生成。 (二)加强后勤装备针对性训练 一是把装备训练纳入军事训练轨道。将年度后勤装备训练计划纳入军事训练计划当中,从训练课目、训练时间、训练方法、训练要求等方面,构建完整的训练内容体系,做到年度有计划、季度有考核、每月有讲评,使部队后勤装备训练分阶段、按程序进行。二是坚持立足现有装备组织训练。按照“专业对口”原则,全面推开人才与现有装备的“磨合”训练,确保装备保障人员了解装备的结构原理及性能,熟悉后勤装备技术保障的有关规定和标准制度,熟练掌握装备的使用、维护及保养的方法,实现人员与装备有机结合。三是搞好后勤装备人才储备训练。要本着“宁可让人才等装备,也不能让装备等人才”的思想,着眼即将列编的装备,采取与科研单位联合办班和到工厂实践等方法,合理安排装备训练内容,提前抓好人才的培养与储备,做到“装备未到,培训先行”,确保装备一入列就能形成应急保障能力。 (三)加强后勤装备实战化训练 一是突出装备组织指挥训练。后勤装备管理部门要熟练掌握装备战技术性能和保障特点,认真研究装备保障方法,开展野战条件下装备指挥演练,理顺指挥关系,明确指挥职责,熟悉指挥程序、内容和方法,提高运筹谋划和组织指挥能力。二是突出后勤装备快速抢救抢修训练。要坚持从难从严从实战出发,结合部队执行重大军事任务开展实战性保障演练,突出困难复杂条件下快速抢、救、修、供、补等训练内容,练快速反应能力、练快速抢救抢修能力、练快速反应保障能力。三是加强与被保障部队对接保障训练。以应急保障为背景,广泛开展后勤保障部(分)队带后勤装备全过程、全要素综合训练,强化与被保障部队之间的相互协调与配合。通过练指挥、练协同、练快反、练生存、练保障,提高后勤装备整体训练水乎,快速形成应急保障能力。 三、不断提高新型后勤装备列装部队应急保障能力建设水平 (一)加强后勤装备规范管理 一是强化装备管理组织领导。后勤装备管理工作要坚持党委统揽,摆上重要议事日程,形成班子常议、主管常抓、部门负责的领导机制。坚持做到发现问题及时议,认真解决装备管理中存在的问题。从上到下签订后勤装备管理责任书。严格动用审批手续,凡动用后勤装备必须按条例规定的权限审批。二是严格落实装备管理制度。建立健全依法管理各类新型装备的规章制度。严格按技术规程操作新型后勤装备,落实后勤装备日、周、月、年保养制度,及时组织维护保养和故障排除,定期检查后勤装备数质量情况,确保不失控、不失修、不失训。确保后勤装备性能时刻处于良好的技术状态。三是加强新装备管理的全程监控。把装备管理按专业进行细化,每一件装备、每个部位做到定人员、定任务、定职责、定标准。强化责任管理机制,各级领导、机关业务部门要经常对装备日常管理落实情况进行检查,真正发挥职能部门的检查监督作用。 (二)加强保障设施配套建设 一是加大后勤装备库室建设力度。按照“先急后缓、先重后轻”的原则,把装备库室建设纳入单位基础设施建设进行整体规划,加快后勤装备专用库房建设步伐,提高装备的入库率,彻底解决新型后勤装备入库难的问题,达到装备存放有库室、维修有场所、保养有车间的要求。二是逐步完善配套保障设备。要根据部队实际和应急作战准备需要,按照野战化、综合化、体系化的要求,配套完善维修、检测设备。在装备库室内添置工作台、工具柜、器材箱(架)等,制作维修工艺流程图板、主要装备构造图板等,完善配套机具设备,改善装备战备保障条件,建立健全装备自我保障机制。三是搞好物资器材配套建设。根据担负的任务,做到维修有配件、检测有设备、保障有器材。将零散的战备物资器材,按战备携行、运行和平时周转量分类进行箱组储存,调整战备储备,建立科学合理的库存结构,保证在紧急情况下能迅速拉得动,提高战时器材保障效率。 (三)加强后勤装备维修保养 一是狠抓人才队伍建设。要重视抓好选、训、用、管、留五个环节,不断夯实专业维修队伍。针对新装备管理、使用、维修疑难点问题,举办专题会诊。将平时修理中的经验、资料编写成教案,制成多媒体课件发给部队。广泛开展评教评学、比武竞赛等活动,激励专业修理骨干尽快脱颖而出。对新装备保障急需、维修技术特别优秀的人员,可特招入伍,以解决新装备维修保障的难题。二是储备应急物资器材。一方面,积极探索新装备器材的消耗规律,科学预测维修器材需求,合理制定、上报器材请领计划,及时向上请领。另一方面,做好信息预测与交流,直接与生产厂家取得联系,保证作战装备器材储备的准确性、供应的及时性,提高新型后勤装备战时的综合保障能力。三是开展军地联修联保。充分利用部分新型后勤装备机具设备、维修器材军地兼容的特点,积极推行军地联修、联供、联训保障的运行机制,提高新装备保障的军事效益。将少量军队难以完成的高技术装备维修保障交地方工厂承担,军民通用的装备,要扩大与地方联修联保范围。成立应急抢救抢修分队,直接对战损后勤装备进行抢救抢修,切实提高战时后勤装备快速再生保障的能力。 通信地址:安徽蚌埠汽车士官学校教练勤务团 邮 编:233011 联系电话; 安徽省蚌埠市燕山路1155号蚌埠汽车士官学校教练勤务团 孟伟 1

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